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人力資源
鯤鵬學苑,開啟全員新培養(yǎng)模式。鯤鵬學苑將肩負培養(yǎng)復合型人才、吸引人員留存人才、引領公司技術提升,推動公司轉型及變革的職責,在推動奧士康從優(yōu)秀到卓越進程中持續(xù)發(fā)力。

通過鯤鵬學苑線上線下各類人才培養(yǎng)等具體工作,為崗位提供與戰(zhàn)略契合的學習活動,實現(xiàn)90%以上的崗位都有相應必修課程,并將個體能力整合為組織能力;建立學分管理制度,引導員工對應知應會和崗位周邊知識進行熟悉掌握,鼓勵更多的員工借助平臺完成相關企業(yè)管理制度、政策、業(yè)務知識的學習; 統(tǒng)籌各項考試的實施,對考試的實施流程和方式進行監(jiān)督,確保過程公平,結果公正。并通過“以考促學、以考代培”的模式,推動多能工及復合型人才的培養(yǎng)體系,落地人才發(fā)展戰(zhàn)略;通過講師體系及課程體系建設,將企業(yè)最佳實踐或寶貴演講予以沉淀、擴散并進行創(chuàng)新。

公司還將人才培養(yǎng)鏈接人力資源其他模塊,讓員工的學習情況與晉升、調薪、調崗和考核等掛鉤,激勵員工學用所長、學以致用。
學苑價值
  • 留才· 吸引人員留存人才
    通過提供的系統(tǒng),持續(xù)的高品質培訓吸引人才,并提供其學習、成長、鍛煉、發(fā)揮的平臺。
  • 賦能· 培養(yǎng)復合型人才
    通過中、基層技術型及管理型人才培養(yǎng)項目,拓展目前崗位任職體系之外的綜合能力,提升個人素質,針對性培養(yǎng)人才。

    通過員工崗位知識考試、技能認證,以考促學,以考代培,全面培養(yǎng)基于所在崗位、組織目標、未來產(chǎn)品轉型、個人發(fā)展的全面型人才。
  • 變革· 推動轉型及變革
    論壇引起高層思想交流碰撞,形成轉型與變革的源泉;培訓和交流推動員工對變革的深刻理解,減少阻力,形成統(tǒng)一價值觀。
學苑規(guī)劃
  • 2021年 籌備·成立
    架構、體系、平臺搭建;
    梳理師資、課程。
  • 2022-2023年 發(fā)展·壯大
    完善人才培養(yǎng)體系、講師庫、課程庫;
    完善考試機制,覆蓋員工成長全過程;
    開展標桿崗位培養(yǎng)項目,打造行業(yè)精品課程。
  • 2024-2025年開拓·騰飛
    打造行業(yè)知名度;
    開拓合作項目(院校、供應商、同行),提供多元服務,實現(xiàn)對外營收。
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