郭總以《老鼠團隊如何應(yīng)對貓》的故事作為開場，故事結(jié)局是老鼠們并未把當初共同商議的想法貫徹落實到位。故事告訴我們：有好的想法如果不能執(zhí)行，那只能說是空想，也正是郭總本期演講主題《執(zhí)行力，理想與現(xiàn)實間的橋梁》。
于企業(yè)來說，管理者有了決策，但如果脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也不會有結(jié)果。只有科學合理的戰(zhàn)略部署才是執(zhí)行的前提！那部署的戰(zhàn)略怎樣才能符合實際，并付諸執(zhí)行呢？
遇挑戰(zhàn)，借經(jīng)驗，揚長避短，執(zhí)行到底
知行合一，有效實踐見真知
企業(yè)與執(zhí)行如何并肩而行
◇ 創(chuàng)建強執(zhí)行力文化；
◇ 領(lǐng)導(dǎo)層面做好表率；
◇ 選擇有執(zhí)行力的員工；
◇ 完善制度，簡化流程；
◇ 監(jiān)督檢查，跟進追蹤；
◇ 獎懲分明，回報員工；
◇發(fā)起倡議并激發(fā)行動。
◇ 領(lǐng)導(dǎo)層面做好表率；
◇ 選擇有執(zhí)行力的員工；
◇ 完善制度，簡化流程；
◇ 監(jiān)督檢查，跟進追蹤；
◇ 獎懲分明，回報員工；
◇發(fā)起倡議并激發(fā)行動。
郭總說， 議而決，決而行，行必果！這就是執(zhí)行力。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是公司能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。奧士康程董事長在年初干部座談會上就對公司的年度目標做出了明確指示，并要求干部“親自掛帥，顧全大局”，號召管理干部”既當實現(xiàn)目標的促進派，又當實現(xiàn)目標的實干家”。所以每一位干部必須從現(xiàn)在開始，從自己開始，以實干帶動周圍員工，將責任心、執(zhí)行力層層傳遞，做好員工的領(lǐng)頭羊，相信在我們大家的努力下，一定可以助推奧士康乘風破浪、再創(chuàng)佳績！
